他的故事是這樣的:地產(chǎn)行業(yè),銷(xiāo)售崗流失比較嚴(yán)重,也比較難招募,試過(guò)很多辦法,收效甚微。于是想先以招募行政崗的名義展開(kāi)招聘,然后在面試或試用的過(guò)程中,說(shuō)服其轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售崗。
當(dāng)然,“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感?!?/span>
他的問(wèn)題是,如何溝通才比較好說(shuō)服對(duì)方接受轉(zhuǎn)崗?
一、這種辦法可不可行?
關(guān)于先招行政,再說(shuō)服其轉(zhuǎn)崗這種辦法,是否可行?
我們把這個(gè)問(wèn)題拋給專業(yè)的HR來(lái)回答,大部分朋友都表示不認(rèn)可。
①銷(xiāo)售崗與行政崗的候選人畫(huà)像是不一樣的。
陽(yáng)陽(yáng)陽(yáng):
能上樹(shù)的,首先得是猴子。
Eva:
銷(xiāo)售不是誰(shuí)都能干的。
心安處是吾鄉(xiāng):行政崗的基本都是老實(shí)巴交,按部就班的居多,銷(xiāo)售需要天馬行空,吹水滔滔不絕的,估計(jì)這個(gè)轉(zhuǎn)崗很難。
Michelle:
做銷(xiāo)售的要有野心,對(duì)錢(qián)的欲望高。
俊秀:
不是長(zhǎng)久之計(jì)。行政崗的人不能承受壓力,銷(xiāo)售是壓力很大的。
鄧毅然:
要看看銷(xiāo)售崗的難度,是維護(hù)大客戶為主還是開(kāi)通新客戶,新市場(chǎng)。如果是純開(kāi)拓的崗位,特別是新市場(chǎng)、新產(chǎn)品的話,陣亡率比較高。
做銷(xiāo)售還是要成就動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)的人,如果做了很多年職能的,轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成功的概率不高。
啟航:
單從轉(zhuǎn)崗的的維度上肯定具備可行性。溝通無(wú)非是從做銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行溝通,進(jìn)行種草。但是從實(shí)際情況上來(lái)說(shuō),成功的可能性不是很高。
想做行政多半還是想偏穩(wěn)偏壓力小點(diǎn),另外結(jié)合公司銷(xiāo)售崗流失嚴(yán)重的實(shí)際情況,即使成功轉(zhuǎn)崗,多半也是干一段時(shí)間就跑路。
Miss楊:
我們這有轉(zhuǎn)型的 但是都沒(méi)成功,最后公司用銷(xiāo)售的淘汰制度,淘汰了員工,為此員工離職面談怨念很大。
②以招行政崗的名義招銷(xiāo)售崗,涉嫌虛假招聘
青鳥(niǎo)的天空:
感覺(jué)不可行,首先好像不是對(duì)癥下藥,其次約面行政溝通銷(xiāo)售,操作多了,有候選人在網(wǎng)上吐槽“假招聘”,更難招了。
CoCo-chai:
確實(shí)存在這樣的假招聘,以業(yè)務(wù)助理的崗位招聘,面試的時(shí)候就游說(shuō)去做銷(xiāo)售,有部分候選人接受后,一個(gè)星期到一個(gè)月之內(nèi)就會(huì)離職。
③與其費(fèi)力說(shuō)服,不如一開(kāi)始就努力招銷(xiāo)售。
布衣:
有客戶公司是HR和部門(mén)主管一個(gè)一個(gè)員工溝通的,同意的話重簽合同,不同意基本上就協(xié)商離職了。
人事行政崗優(yōu)化,等于提供給員工機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗,一個(gè)一個(gè)當(dāng)面溝通,評(píng)估意愿,話說(shuō)回來(lái),與其這么費(fèi)事兒,再招一個(gè)吧。大概率轉(zhuǎn)型都是失敗的。
二、不考慮其它,如何說(shuō)服人才轉(zhuǎn)崗?
一開(kāi)始求職就是行政崗的,其實(shí)從主觀意愿來(lái)說(shuō)都是相對(duì)求穩(wěn)的,所以在說(shuō)服對(duì)方轉(zhuǎn)崗前,我們必須做好調(diào)查分析。 否則員工迫于無(wú)奈接受轉(zhuǎn)崗,但最后因?yàn)闊o(wú)法承受銷(xiāo)售的高壓工作而選擇辭職,這樣一來(lái)一回的用人成本相當(dāng)于白白浪費(fèi)了。 所以我們可以: 1、分析人才本身的經(jīng)濟(jì)情況(包括但不限于:住房情況、婚育情況、家屬情況、消費(fèi)方向等),愿不愿意轉(zhuǎn)崗,經(jīng)濟(jì)壓力決定了一部分內(nèi)驅(qū)力; 2、分析人才本身能力(與崗位的匹配程度、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)); 3、分析人才本身工作崗位(工作內(nèi)容、職業(yè)天花板、薪資福利等等); 4、分析人才要轉(zhuǎn)崗的崗位(工作難度、資源情況、職業(yè)晉升、團(tuán)隊(duì)氛圍、薪資福利情況); 5、結(jié)合現(xiàn)有的資料,對(duì)人才的各方面了解情況,找到人才的心理支撐點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)服; 這僅僅是方法論,能不能成功真的看公司的條件了。 總的來(lái)說(shuō),候選人主觀意識(shí)很重要,是否有意愿往銷(xiāo)售那邊發(fā)展; 其次是招聘者的語(yǔ)言能力,是否能完整的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品描述清楚,從而降低該崗位的前期壓力,讓候選人循序漸進(jìn),從而進(jìn)入考核階段。 有的招聘者直接說(shuō):公司業(yè)務(wù)發(fā)展,你轉(zhuǎn)去做銷(xiāo)售吧,換做誰(shuí)一聽(tīng),都覺(jué)得不靠譜。 所以,招聘者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的主營(yíng)產(chǎn)品的理解也是非常重要。
轉(zhuǎn)崗,不是說(shuō)服,是給人才一次選擇
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